中国女排也曾面临至暗,是她义无反顾,才造就了如今女排的辉煌!

作者: lisahuan 分类: 李撒欢#读书笔记 发布时间: 2019-10-04 08:23

原创/李撒欢「唯一作者」

       
     

2019年女排第五次夺得世界杯冠军,举国欢庆。女排已经10次获得三大赛冠军,其中一半都来自于世界杯。

但是,谁能想到在1994年的时候,中国女排面临着巨大的窘境。

世界排名第8,多个老队员怀着悲痛的心情写下了辞职报告。包括排球队长赖亚文,她从12岁开始练球,奋斗了整整12年,却只能以这个结果离开,可想而知心会多么痛。

最重要的是大家对教练都没有了信心,那时的中国女排最缺乏的是一种精神,教练的凝聚力。

那时郎平已经在八佰伴世界明星队当教练,在美国奋斗8年,有了稳定的工作,有了绿卡,有了汽车、有了女儿。

国家体委会邀请郎平回来的时候,郎平也犹豫过。毕竟回来就是普通国家干部,不可能提条件,更重要的是,当时她正在办理协议离婚,如果真的决定回国,也就意味着离婚就变成了必然选择,而自己的女儿才不满2岁啊。

最终有一句话还是打动了郎平:「祖国真的需要你!」

就为了这句话,郎平最终决定回国执教。而自己2岁的女儿也只能跟随父亲在美国生活。同时,郎平也意识到,如果回国,时间紧任务重,就不可能再有自己的个人生活了。

01
怎么破局?

       
     

1995年,郎平回国,在自己的自传《激情岁月》中,描写当时自己对于女排当下困境的思考。主要分析了五个问题:

①从零开始。

女排曾经有过辉煌,但是如今需要承认落后,从零开始。

②看清自己的优势和劣势。

当下的劣势是技术不细腻、战术没特点、作风不过硬、心理不稳定。

③狠抓基本功。

从基本的做起,狠抓作风,狠抓基本功。

④严格遵循排球的规律。

排球是一个集体项目,需要一整套的人才培养机制。

⑤看清世界排球的发展趋势。

未来女子技战术男子化。

而最核心的点就是团结和凝聚力,而这也是教练最需要发挥的地方。郎平坚信自己多年的经验和自己的人品,能解决好这个根本问题。

郎平给自己打气:

如今自己已是一个人,赤手空拳,干吧!

具体落地怎么干呢?

第一件事,就是组班子。

柳传志有个非常出名的管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。三件事的顺序是不能换的。第一点就是要搭一个核心班子。

原因就是事情都是人来干的,人选对了,事情才能对。

       
     

郎平一上任,提出的唯一要求就是,必须要由自己来组班子。要求只有两点,一个是必须要了解中国女排的教练,一个是必须要敬业。

凭借郎平过去积攒下来的信任,大家也愿意克服自己的困难来支持郎平。

比如,自己过去的助理教练陈忠和,当时已经离开国家队回福建当教练,结婚没几年,儿子也还小。一听到郎平打电话,就直接答应回国家队。

大家听完都是一句话,你郎平这么远都回来支持国家,自己这点困难不算什么。

而郎平的执教风格就是开诚布公,坦诚相待。所以,组完班子以后就定了规矩:

第一,教练必须配合主教练的工作

第二,教练只做教练工作,不能跟女队员有男女关系纠葛

第三,工作敬业、全力以赴

第四,要有组织原则,有看法,有问题,可以开会讨论,不能搞私下动作

郎平给予这些教练的就是最大程度的尊重,在最大范围内发挥他们的主动性。不是自己职责的,绝不随意插手。比如,内部管理、外部关系全部委派给姜领队,他说了算。

第二件事,就是科学训练。

       
     

郎平把优秀的老队员们挽留了下来,大家都燃起了心中的希望。

郎平给队员们讲,我们既然要干,就一定得干出一个样子来。青春放在这里了,身体放在这里了,结果什么也没有,人总得有个追求吧!你们要是吃不了苦,就告诉我,我不勉强,路都是自己走出来的,别浪费我的感情,也别浪费大家的时间。

上了场,观众看我们打球,除了看输赢,还要看要球不要命的状态,这样才能给别人以鼓舞,但是这种精神都是在平日训练中一点一滴积累起来的。

那该如何科学训练呢?

没有神话,就是像小学生学拼音、学生字一样,一个动作一个动作的来。

女排在当时曾经辉煌过,但是整个团队的素质并不过关,因此后来才又败下阵来。大家确实付出了很多努力,但是却想不明白为什么失败了。

有很多企业,赶上了时代的风口,市场需求大,竞争对手实力弱,很容易把规模就做大了。但是没过几年,公司就垮了。

为什么呢?

       
     

郎平开始一个动作一个动作过的时候,发现有的队员,连扣调整球的要领都说不出来,这些基本知识本来应该在业余体校、在二线的时候就该完成的。

其实也能想到,当竞争不激烈的时候,活糙一点,也看不出差距来。但是当竞争变得激烈,大家水平都提升上来的时候,糙活、细活一目了然。

郎平把整个训练计划做的非常详细,每天练多少,练多少时间,达到怎样的要求,大家都必须非常清楚。而且站位的训练距离都卡的非常严格,传球至少要相隔六米。

前美团COO干嘉伟复盘美团的地推打法时,就曾经提到,很多同行都是一周才看一次数据,开一次会。而干嘉伟则要求销售,每天看数据,每天做复盘,为什么做的不好,差距在哪里。

干嘉伟也提到,可能这时候大家总结出来的原因不一定是对的,但是这种机制保证了,人的经验迭代是快速的。

事情背后的道理其实都是相似的。都是人,大家做的事情本质上都差不多,为什么你就能脱颖而出?

本质上就是拆细、拆小、反复优化的策略。

比如,郎平从来不搞大锅饭式的训练,而是针对不同的队员特点,进行分组训练,有练腰的,有练膝关节的,针对不同的人匹配不同的训练量,尽可能的发挥每个人的潜能。

后来,郎平带队1995年夺回亚洲锦标赛冠军,1996年的奥运会,女排获得亚特兰大奥运会亚军。郎平也获得了“世界最佳教练员”的荣誉称号。

02
 如何面对压力?

有一种压力,叫做成功以后。

在心理学上有一个概念叫做冒充者综合征。

指的是他人对于优秀者的预期过高,导致优秀者产生了失败恐惧。

而这种心理往往在已经成功的人身上表现的特别明显。虽然证明了自己的实力,但是却一直恐惧这个荣誉可能只是运气得来的,在心理上对自己进行自我否定。而这种负面情绪,又会导致在现实中的失败,形成了负向的「心想事成」。

在1998年的第十三届世界锦标赛上就出现了这样的情况。

当时,中国队0:3输给了美国队,美国队超常发挥,打的非常好。而我们队拦网、防守都没有做好,特别是拦网失利时,防守就乱了阵脚。而后面中国队必须全赢才能进入到半决赛,否则就会落到第五名以后。

       
     

这时候大家的心理压力都非常大。要知道,当时女排夺冠以后,女排的集体照上了日历,还有纪念币、纪念章,就像是民族英雄一样,打球不是个人的事情,是国家大事,是中国的一面旗帜。

在这种强大的压力面前,很多队员就出现了心理上的慌乱。

郎平鼓励大家,既然已经败给了美国队,那就放低心态,冠军的面子和架子就没有了,剩下的就是背水一战。

结果,中国队在后面的六天六夜里面,高歌猛进,最终获得了第九届世界女子排球锦标赛冠军。

反而倒是美国队,当时战胜中国队后以为冠军在手,意外败给了秘鲁队。

这也是好的教练在团队中犹如定海神针般存在的原因,不只是教技术,而是代表着一种强大的精神,从而能稳定军心。

同样鼓励的话,郎平说出来就会比别人更加有分量。

总结:

女排精神是一种什么样的精神?

是意志的象征。

有一次,主力队员赖亚文突然得了黄胆性肝炎,这种病能治好,但是需要保证营养、少劳累,医生建议至少需要休养半年。

但是当时球队正在备战亚特兰大奥运会,正值缺人。

赖亚文4月20日出院,5月份就归队训练。

倒了再爬起来,这就是运动员日常需要做的,接球、传球、救球、跌倒,累的没力气爬起来,依然得咬咬牙爬起来。一支队伍的作风,就是看你骨气硬不硬。

郎平带女排,带的就是这种精神。有时队员也会认为郎平太苛刻,但是,明白了背后的原因,反而理解了郎平的苦心,有了那股子拼劲。

       
     

女排精神不是赢得冠军,而是有时候知道不会赢,也竭尽全力。是你一路虽走得摇摇晃晃,但站起来抖抖身上的尘土,依旧眼中坚定。

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